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成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟

發布時間:2016-7-29 0:00:00

成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟 

 
  就目前看, 認證推行應采取,
  一線推行步驟,自下而上的步驟,各車間各部門在記錄上簽字的人員,仔細查看記錄,看看那些不是自己職責范圍的記錄內容,那些內容需要更改,匯總意見,再有領導分配任務。比如趙亞楠廠區檢查的記錄內容,那些是你做的,那些是別人做的,那些是你管的。要分清。每天檢查結果向領導匯報,領導應及時安排當事人在規定的期限內完成此事。這樣可以快速的將最底層工作迅速攤開,攤開完的工作,再由領導確定死角,再重新安排到相應人員的工作范圍內。這樣的好處是,大部分認證工作基本上在生產車間,及時是當前生產車間帶班長職責不明,通過這次整治,會自下而上的承擔責任。
  中層推行步驟,劃分部門職能,確定工作范圍,重疊的必須剔除到一個部門,比如質檢和認證,設備和生產,質檢和生產,等等,并確定同等級管理人員,明確這些人的總頭是誰。 成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟 成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟 成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟 成都ISO22000認證 企業實施ISO22000認證推行的步驟

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