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詳細信息

2008年3月26日-孫永玲博士:如何成功執行企業戰略?

發布時間:2008-1-28 0:00:00

2008戰略管理系列課程
如何成功執行企業戰略?
鴻博咨詢力邀中國頂級實戰派老師—孫永玲博士,為企業帶來高效務實的課程!
您和您的企業是否在為下述問題所困擾?
?     傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰略最終卻苦于不能有效地實施
?     公司內的各個部門之間缺乏戰略協同
?     大部分員工不理解公司的戰略
?     公司缺乏系統的管理流程來管理戰略的實施
?     公司的績效管理系統與戰略脫節
為幫助中國企業有效執行戰略,并取得突破性業績,鴻博咨詢特別推出本課程。
參加本次課程,您將免費獲得特別贈送的《平衡計分卡中國戰略實踐》一本。
 
課程背景及特色:
戰略歷來是企業領導者最為關注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰略,能否如愿達到目標,又是一個大問題。根據《財富》雜志對全球CEO的一項調查,在所有經過精心制定的戰略中,只有不到10%得以有效執行。《哈佛商業評論》做過的調研顯示,所有參與調研的公司平均只達到了戰略預期的63%的財務業績,其中超過三分之一的高管認為這一數字不到50%,也就是說他們遠遠沒有達到預期的戰略目標;更為嚴重的是,有半數的企業高層坦言并不知道問題出現在哪里。
長江商學院副院長齊大慶教授說,“中國企業的運動肌肉不發達”,中國企業目前的挑戰主要來自核心技術的缺乏、國外跨國公司的本土化以及管理經驗的缺乏。企業的管理模式跟不上企業發展速度的需求。很多中國企業正面臨著發展過程中的轉折點,如何能使企業繼續不斷的健康成長,企業的戰略執行很重要。
作為全球領先的戰略執行咨詢公司,百略達集團中國分支機構-博意門咨詢公司致力于幫助中國企業有效提升戰略執行力,取得突破性業績。本次課程由中國最權威的戰略管理專家-孫永玲博士主講。孫博士曾應邀為長江、中歐、交大等知名商學院的EMBA學員講授過這一課程,并得到了學員的一致好評。她將在本次課程上與您共同分享和探討如何在中國有效執行戰略的精髓。
 
課程收益:
通過本次課程,您將獲得以下收益:
l  理解成功執行企業戰略所面臨的挑戰
l了解世界領先企業如何建立有效的戰略管理系統
l理解公司如何描述、衡量和管理戰略,并把公司戰略溝通和分解到各個下屬單位
l學習如何通過有效的戰略管理系統來監控和管理戰略的執行
l了解如何在不同的業務單位之間創造協同效應,創造企業的最大合力
l理解有效實施戰略執行管理的四大保障是什么
l理解戰略管理辦公室的角色、職責與運作
l經典案例分享和現場專業咨詢
 
誠邀以下人士參加:
由于戰略管理需要各個層級和部門管理人員的共同參與,我們建議以下人士共同參與學習:
公司總經理,副總經理,公司戰略管理部、戰略規劃部、計劃財務部、人力資源部、企業管理部等部門領導,以及其他對這些領域感興趣的公司管理人員
 
課程主講:孫永玲博士
孫永玲 工商管理博士 百略達集團中國分支機構-博意門咨詢有限公司總裁,鴻博咨詢特聘講師
孫永玲博士,出生于中國,在美國工作生活了十多年,以優異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。后又獲得工商管理博士學位。1993年來中國之前,工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司,管理3000億美元資產的運作。她負責該公司在亞太地區的業務開發。
1993年她回國與合伙人創辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后,孫永玲博士于1997-1998年擔任翰威特公司中國區總經理。她已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓服務。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。
孫博士近期的咨詢項目主要集中于幫助企業建立有效的戰略管理體系提升執行力,以及如何將戰略和財務預算、績效管理、流程改進、能力發展等其他管理工具有效結合。她親自主持了寶鋼、華潤、中石化、青島啤酒、中國銀聯、光大銀行、招商基金、中國電信、默克制藥等中國公司的咨詢服務項目。
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一,很多管理類雜志,報紙和電視節目都對她進行了報道,例如《經理人》,《中國企業家》,《上海國資》,《財經時報》,《北京現代商報》,第一財經的《問道人生》的電視節目等。她在很多國內知名的媒體上發表過文章,如《哈佛商業評論》,《北大商業評論》,《經理人》,《21世紀經濟報道》,《世界經理人》,《環球企業家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創作并以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰略實踐》。
孫博士是國內多家知名商學院的客座教授,如長江商學院,中歐,上海交大,國資委與廈門國家會計學院合辦的總會計師班等,獲得學員的一致好評。孫博士2005年被上海企聯管理咨詢委員會評為年度十二大優秀管理咨詢師之一。同年在亞太人力資源研究會年度評選中被評為“中國十大管理咨詢師”,并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”。2006年孫博士被中國管理大會評為“杰出管理專家”。2007年被評為中國影響力人物之一。

課程大綱:
模塊
內容
1: 企業面臨的最大挑戰是如何將戰略轉變為行動
?        目前中國企業的戰略管理現狀
?        成功執行戰略必須跨越的五大障礙
?        使命-愿景-戰略和員工日常工作存在著差距
?        成功的戰略執行的4個方面:描述—衡量—管理—協同
2: 描述戰略
?            使命、愿景與戰略的定義與關系
?          運用戰略圖鏈接戰略制定與戰略執行間缺失的一環
?          描述公司戰略并有效傳達給整個組織
?          戰略圖開發練習
3: 衡量戰略
?            把戰略目標轉化為具體的衡量指標
?            鏈接戰略與行動方案
?            指標和行動方案開發練習
4: 戰略的分解和協同
?            戰略的分解流程
?            建立組織的縱向和橫向協同
?            將戰略成為每個人的任務
5: 確保戰略成功執行的機制
?            有效實施戰略執行管理的四大保障
?            建立完善的、固化的持續性的戰略管理流程
?            建立戰略管理辦公室
?            戰略管理辦公室與傳統戰略管理部門的區別
?            鏈接戰略規劃、預算、績效管理和運營管理
?            管理報告體系和回顧會議
6: 戰略執行的成功要素
?            中國企業戰略執行失敗的原因
?                                          中國企業實施戰略管理的挑戰與成功因素
?                                          問題與解答
 
課程費用:1980元/人(含午餐費和課程材料費)
 
帳戶信息:
帳戶名:四川省鴻博企業管理咨詢有限公司
帳號:28032003214222100013
開戶銀行:成都市商業銀行戰旗東路支行
 
開課日期:2008年3月26日
 
日程安排:
08:30  簽到
13:30  課程繼續
09:00  課程開始
15:00  下午茶
10:30  早茶
17:00  問題解答
12:30  午餐
17:30  課程結束
 
報名熱線:
四川:
電話:028-8952 6190     聯系人: 張先生
電話:028-6605 2086     聯系人:廖先生
 
開課地點: 北京京倫飯店   地址:北京市建國門外大街3號
 
路線圖:

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